抓培訓 促規(guī)范 強管理——隨州高新投匠心公司以“EPC”管理為主題開展“匠心夜?！钡诰牌谂嘤?/span>

水云之間

抓培訓 促規(guī)范 強管理

隨州高新投匠心公司以“EPC”管理為主題開展“匠心夜?！钡诰牌谂嘤?/font>

為實現(xiàn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求,，11月13日,，隨州高新投匠心公司召開“匠心夜校”第九期培訓會議,，深入學習“EPC合同管理及法律風險防范常識”,。隨州高新投公司黨總支委員、業(yè)務(wù)總監(jiān),，匠心公司執(zhí)行董事杜勇軍主持會議,。

會上,，組織觀看了《EPC合同管理與法律風險防范》視頻，圍繞工程總承包常見風險與防范,，從工程總承包模式的概念及優(yōu)缺點,、示范文本及簽約注意事項、疑難法律問題解析等三個方面作了詳細介紹,，并就項目人員提出的問題進行了答疑解惑,。

此次培訓，旨在進一步提高各參會人員對EPC項目的認識,，加深對EPC工程總承包項目管理的理解,，推動合同高質(zhì)量履行和項目順利開展。

會議指出,，材料設(shè)備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一,。在控制重點EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要,，根據(jù)初步設(shè)計概算,，對各專業(yè)進行分解，從而合理制定各部分控制目標,。

會議強調(diào),，EPC管理模式是行業(yè)發(fā)展趨勢，匠心公司要努力將EPC管理能力打造成為公司的核心競爭力：要進一步加深對EPC項目的理解,，改變思維,，轉(zhuǎn)換觀念，以主動,、創(chuàng)新的心態(tài)對待EPC項目,；要不斷加強EPC項目施工與設(shè)計融合，在持續(xù)抓好施工管理基礎(chǔ)上,，強化設(shè)計管理的意識,、提升管理能力；要建立,、健全EPC項目常態(tài)化交流機制,，以優(yōu)質(zhì)項目助推隨州高新投公司高質(zhì)量發(fā)展。

會后,，相關(guān)與會人員表示,，本次培訓針對性強、實用性高,，加深了對EPC項目法律風險防范的認識,，對EPC項目法律風險管理起到了較好的指導和規(guī)范作用。

編審：史磊蕾,、熊 剛

編輯：鐘克波,、郭海洲

來源：高新投公司