【新春第一會特寫】聽企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展（一）

水云之間

曾是昔年辛苦地 不將今日負(fù)初心

——湖北犇星新材料董事長戴百雄

談高質(zhì)量發(fā)展

2月22日,，湖北犇星新材料董事長戴百雄應(yīng)邀參加了隨州高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會,，被隨州高新區(qū)黨工委、管委會授予“特別貢獻(xiàn)企業(yè)家”榮譽稱號,，并在大會上作交流發(fā)言,。

會場外大雪紛飛,，會場內(nèi)溫暖如春，高質(zhì)量發(fā)展的氣氛熱烈,?！袄状蛴晁畧蟠簳煟w雪迎春兆豐年,。百舸鬧春恐不先,，人勤春早紅錦天”，戴百雄用了一句詩作發(fā)言開篇,，十分契合當(dāng)時的場景,，贏得與會者的陣陣掌聲。

作為一個地地道道的荊州洪湖人,，戴百雄已經(jīng)在隨州工作生活了二十多年,，血液中融入了隨州基因?！皝黼S州二十多年了,，我已經(jīng)深深地融入了這片土地，犇星從無到有,、從小到大,，都感恩于隨州高新區(qū)良好的營商環(huán)境，感恩于社會各屆的支持,，感恩于團(tuán)隊的努力拼搏,。”戴百雄深情地說,。

“政府支持企業(yè)的力度,，就是企業(yè)發(fā)展的速度；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心企業(yè)的溫度,，就是企業(yè)家投資的強度,。”戴百雄深有感觸地說,，“落戶隨州高新區(qū),，犇星是幸運的,，更是受益者,。二乙酯項目當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn),、當(dāng)年產(chǎn)生效益,，是在隨州高新區(qū)一個月拆遷了近兩百棟民房的基礎(chǔ)上做到的；六氟磷酸鋰順利擴(kuò)產(chǎn),，是隨州高新區(qū)在財力十分緊張的情況下爭取了特殊用地指標(biāo)干成的,；五氯化磷項目快速落地,，是隨州高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)排除多方異議堅決支持的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注項目,，比我們跑的多,，比我們管得細(xì)，無不令人感動,！”

“當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢增長乏力,，國內(nèi)市場需求不旺，內(nèi)卷嚴(yán)重,， 大多數(shù)產(chǎn)品售價接近盈虧平衡點,，企業(yè)舉步維艱。但我們深刻認(rèn)識 到,，此時決不能躺平,！”談及企業(yè)家的責(zé)任，戴百雄滿含深情,，“這些年,，犇星不斷地在多個領(lǐng)域、多個項目上尋求突圍,，尋找新的賽道,。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中，不僅 PVC 熱穩(wěn)定劑,、毒死蜱等四個品種上成為行業(yè)龍頭,、 中國第一，而且新能源材料石墨烯,、多孔硅,、納米硅、液體六氟磷酸鋰等已領(lǐng)跑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),?！?/font>

如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，戴百雄表示,，面對紛繁復(fù)雜,、不確定性疊加的經(jīng)濟(jì)社會大環(huán)境，只有做好,、做強,、做優(yōu)自己，讓自己有比較優(yōu)勢才能走得更遠(yuǎn),、活得精彩,。

新的一年，面對激烈的市場競爭,，戴百雄胸有丘壑,，運籌帷幄,，采取五大舉措推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是推行賽馬機(jī)制,，實行輪值 CEO 制,，培植企業(yè)發(fā)展后勁。讓更多年輕的,、優(yōu)秀的人才參與到?jīng)Q策層,，讓聽得見炮聲的人做決定。

二是推行海外戰(zhàn)略,，實行全球大營銷,，培植企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋U(kuò)大印尼公司投資范圍,，增設(shè)新加坡,、印尼、武漢三個平臺公司,，鞏固北美,、南美、印度基地,，加快海外商標(biāo)注冊,，每年不少于 2000 萬元 開展海外農(nóng)藥品種登記，全力把犇星打造成為與國際市場接軌的外向型企業(yè),。

三是推行分兵戰(zhàn)術(shù),，實行分灶吃飯，培植企業(yè)內(nèi)生動力,。將公司 切割成 18 個核算單元,，定人數(shù)、定工資,、定費用,、定目標(biāo)、定考核細(xì)則,，下放權(quán)力,，權(quán)責(zé)利協(xié)同。

四是推行“競合 ”理念演進(jìn),，實行供應(yīng)鏈模式深度優(yōu)化,，培植企 業(yè)整合資源的能力。建立 7 種供應(yīng)鏈合作模式,，包括買斷銷售,、企業(yè)整體托管,、投資入股,、引資入園,、委托加工、來料加工,， 集中采購返利等,，建立廣泛的商業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓市場上的生產(chǎn)能力,、 研發(fā)人才,、市場空間盡可能地為我所用。

五是推行 16 項改革,，實施“345 ”工程,，增強創(chuàng)利能力。通過增 收節(jié)支創(chuàng)利 3000 萬元,，通過持續(xù)的技術(shù)升級創(chuàng)利 4000 萬元,，通過供應(yīng)及供應(yīng)鏈創(chuàng)利 5000 萬元。16 項改革涉及財務(wù),、生產(chǎn)設(shè)備,、安 全環(huán)保、基建人事,，以及員工行為規(guī)范和干部末位淘汰,，總之，將大企業(yè)的實力和小企業(yè)的靈活性有機(jī)統(tǒng)一,。

編審：史磊蕾,、熊 剛

編輯：鐘克波、郭海洲

來源：隨州高新區(qū)