曾是昔年辛苦地 不將今日負(fù)初心——湖北犇星新材料公司董事長戴百雄談高質(zhì)量發(fā)展

水云之間

2月22日,，湖北犇星新材料股份有限公司董事長戴百雄應(yīng)邀參加了隨州高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，被隨州高新區(qū)黨工委,、管委會(huì)授予“特別貢獻(xiàn)企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào),，并在大會(huì)上作交流發(fā)言。

會(huì)場外大雪紛飛,，會(huì)場內(nèi)溫暖如春,，高質(zhì)量發(fā)展的氣氛熱烈?！袄状蛴晁畧?bào)春暉,，飛雪迎春兆豐年。百舸鬧春恐不先,，人勤春早紅錦天,。”戴百雄用一首詩作發(fā)言開篇,，十分契合當(dāng)時(shí)的場景,，贏得與會(huì)者的陣陣掌聲。

作為一個(gè)地地道道的荊州洪湖人,，戴百雄已經(jīng)在隨州工作生活了20多年,，血液中融入了隨州基因?！拔乙呀?jīng)深深地融入了這片土地,，犇星從無到有,、從小到大，都感恩于隨州高新區(qū)良好的營商環(huán)境,，感恩于社會(huì)各屆的支持,，感恩于團(tuán)隊(duì)的努力拼搏?！贝靼傩凵钋榈卣f,。

“政府支持企業(yè)的力度，就是企業(yè)發(fā)展的速度,；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心企業(yè)的溫度,，就是企業(yè)家投資的強(qiáng)度?！贝靼傩凵钣懈杏|地說,，“落戶隨州高新區(qū)，犇星是幸運(yùn)的,，更是受益者,。二乙酯項(xiàng)目當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn),、當(dāng)年產(chǎn)生效益,，是在隨州高新區(qū)一個(gè)月拆遷了近200棟民房的基礎(chǔ)上做到的；六氟磷酸鋰順利擴(kuò)產(chǎn),，是隨州高新區(qū)在財(cái)力十分緊張的情況下爭取了特殊用地指標(biāo)干成的,；五氯化磷項(xiàng)目快速落地，是隨州高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)排除多方異議堅(jiān)決支持的結(jié)果,。領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注項(xiàng)目,，比我們跑得多，比我們管得細(xì),，無不令人感動(dòng),！”

“當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢增長乏力，國內(nèi)市場需求不旺,，內(nèi)卷嚴(yán)重,，大多數(shù)產(chǎn)品售價(jià)接近盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)舉步維艱,。但我們深刻認(rèn)識(shí)到,，此時(shí)決不能躺平！”談及企業(yè)家的責(zé)任,，戴百雄滿含深情,，“這些年，犇星不斷地在多個(gè)領(lǐng)域,、多個(gè)項(xiàng)目上尋求突圍,，尋找新的賽道,。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中，不僅PVC熱穩(wěn)定劑,、毒死蜱等4個(gè)品種成為行業(yè)龍頭,、中國第一,，而且新能源材料石墨烯,、多孔硅、納米硅,、液體六氟磷酸鋰等已領(lǐng)跑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。”

如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,，戴百雄表示,，面對(duì)紛繁復(fù)雜、不確定性疊加的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境,，只有做好,、做強(qiáng)、做優(yōu)自己,，讓自己有比較優(yōu)勢才能走得更遠(yuǎn),、活得精彩。

新的一年,，面對(duì)激烈的市場競爭,，戴百雄胸有丘壑，運(yùn)籌帷幄,。他表示,，將采取五大舉措推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,。一是推行賽馬機(jī)制,，實(shí)行輪值CEO制，培植企業(yè)發(fā)展后勁,。讓更多年輕的,、優(yōu)秀的人才參與到?jīng)Q策層，讓聽得見炮聲的人做決定,。

二是推行海外戰(zhàn)略,，實(shí)行全球大營銷，培植企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。擴(kuò)大印尼公司投資范圍，增設(shè)新加坡,、印尼,、中國武漢三個(gè)平臺(tái)公司，鞏固北美,、南美,、印度基地，加快海外商標(biāo)注冊,，每年投資不少于2000萬元開展海外農(nóng)藥品種登記，全力把犇星打造成為與國際市場接軌的外向型企業(yè),。

三是推行分兵戰(zhàn)術(shù),，實(shí)行分灶吃飯，培植企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,。將公司切割成18個(gè)核算單元,，定人數(shù)、定工資,、定費(fèi)用,、定目標(biāo)、定考核細(xì)則,，下放權(quán)力，權(quán)責(zé)利協(xié)同,。

四是推行“競合”理念演進(jìn),，實(shí)行供應(yīng)鏈模式深度優(yōu)化，培植企業(yè)整合資源的能力,。建立7種供應(yīng)鏈合作模式,，包括買斷銷售、企業(yè)整體托管,、投資入股,、引資入園、委托加工,、來料加工,、集中采購返利等，建立廣泛的商業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線,，讓市場上的生產(chǎn)能力,、研發(fā)人才、市場空間盡可能地為我所用,。

五是推行16項(xiàng)改革,，實(shí)施“345”工程，增強(qiáng)創(chuàng)利能力。通過增收節(jié)支創(chuàng)利3000萬元,，通過持續(xù)的技術(shù)升級(jí)創(chuàng)利4000萬元,，通過供應(yīng)及供應(yīng)鏈創(chuàng)利5000萬元。16項(xiàng)改革涉及財(cái)務(wù),、生產(chǎn)設(shè)備、安全環(huán)保,、基建人事,，以及員工行為規(guī)范和干部末位淘汰等方面?？傊?，將大企業(yè)的實(shí)力和小企業(yè)的靈活性有機(jī)統(tǒng)一,。

編審：史磊蕾、熊 剛

編輯：鐘克波,、郭海洲

來源：隨州日?qǐng)?bào)