【新春第一會特寫】聽企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展（五）

水云之間

堅定“二次創(chuàng)業(yè)”方向 競逐轉(zhuǎn)型發(fā)展賽道

奮力譜寫產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)高新投篇章

——隨州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理黃猛談高質(zhì)量發(fā)展

2月22日,，高新投公司總經(jīng)理黃猛應(yīng)邀參加了隨州高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會,，并在大會上作交流發(fā)言。

2023年，高新投公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府戰(zhàn)略部署和高新區(qū)黨工委、管委會工作重點,，踐行“立足高新區(qū),、服務(wù)高新區(qū)、深耕高新區(qū)”光榮使命,，錨定“產(chǎn)業(yè)培育引領(lǐng)者,、園區(qū)發(fā)展主推手、城市運營服務(wù)商”發(fā)展定位,，秉承“憑高而立,、向新而生、唯投而成”經(jīng)營理念,，在“二次創(chuàng)業(yè)”,、轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程中邁開新步伐，砥礪新?lián)?dāng),，取得新成效,。

我們自我揚鞭，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)邁上新臺階,。主動克服宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和平臺公司政策環(huán)境影響,，心無旁騖、不遺余力擴大經(jīng)營,，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入5.13億元,，同比增長65.23%；產(chǎn)生稅費貢獻(xiàn)3.53億元,，同比增長31.24%,，始終為高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展添柴加油、助力用勁,。

我們咬定青山,，項目建設(shè)拼到新高度。切實發(fā)揮項目建設(shè)“排頭兵”“主力軍”作用,，壓實各方責(zé)任,、優(yōu)化協(xié)調(diào)服務(wù)、強化要素保障,、定期會商解剖,，匯聚項目建設(shè)強大合力，全力以赴推進(jìn)文帝學(xué)校,、人才公寓,、蕙蘭居安置房,、季梁大橋、公共基礎(chǔ)設(shè)施補短板工程,、青春化工工業(yè)園配套設(shè)施,、城市供熱管網(wǎng)、供水一體化,、裕民還建房（二期）等41個,、總投資53.4億元的重點項目，完成投資近30億元,，項目數(shù)量,、塊頭、強度均創(chuàng)新高,。

我們長風(fēng)破浪,，多元經(jīng)營趟出新路子。牢牢把握大局大勢,，瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場發(fā)展方向,，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,。科學(xué)精準(zhǔn)謀劃首秀城30萬方商住小區(qū),、產(chǎn)融城30萬方標(biāo)準(zhǔn)廠房,、城東片區(qū)充電樁、隨州市城市供熱,、高新區(qū)4個美好生活中心及園區(qū)鄰里中心、化工園綜合能源供給中心,、智慧綠色礦山等新型經(jīng)營項目,；積極主動涉足大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，推動神農(nóng)云二期正式上線使用,、醫(yī)療一體化平臺項目完成中期驗收,，引進(jìn)天融信、楚天云,、京頤科技等20余家企業(yè)入駐大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園,；繼續(xù)深入拓展工程建設(shè)、綠色建材,、土石方等傳統(tǒng)領(lǐng)域經(jīng)營,，自主化、實體化,、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的格局已然清晰,、成效愈加明顯,。

我們黃沙百戰(zhàn)，融資籌資打通新渠道,。積極應(yīng)對“遏增化存”金融政策和債市收緊壓力,，想千方百計、說千言萬語,、行千山萬水,，全年融資到位資金58億元，同比增長4.38%,。成功申報隨州市首支境外債1億美元,。

我們篤行不殆，管黨治黨煥發(fā)新活力,。高質(zhì)量推進(jìn)主題教育走深走實,，投資近2000萬元興辦民生實事，解決基層問題172個,。全面完成子公司“黨建入章”,，實現(xiàn)黨支部應(yīng)建盡建、人員應(yīng)配盡配,。創(chuàng)建“三個品牌載體”,、打造“三個創(chuàng)新案例”、設(shè)立“三處一線示范”,，清廉國企建設(shè)立體推進(jìn),，全面成勢，走在全市平臺公司前列,。

新的一年,，面對激烈的市場競爭，如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,？

黃猛表示,，2024年是高新投公司深化“二次創(chuàng)業(yè)”征程、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的提速之年,，我們將保持發(fā)展定力,、提振發(fā)展信心、厚植發(fā)展氣場,，堅持穩(wěn)中求進(jìn),、變中求新、先立后破,，力爭交出成色更好,、分量更足的成績單。我們的總體目標(biāo)是：確保全年獲得融資過50億元,，新增投資過20億元,，營業(yè)收入過6億元,，稅費貢獻(xiàn)過3億元。我們將重點做好以下五個方面的工作：

全力以赴抓市場化籌融資,，在敢做善為中破新題,。

一是抓融資模式創(chuàng)新。依托自身資產(chǎn)資源優(yōu)勢,，重點圍繞貿(mào)易融資,、供應(yīng)鏈融資、不動產(chǎn)信托基金,、國有資產(chǎn)出讓盤活,、自貿(mào)區(qū)債等拓展金融產(chǎn)品。跟緊金融化解政策,，促成符合申報條件的債務(wù)置換,、展期，再融資債券等應(yīng)報盡報,。充分挖掘省內(nèi)外潛在金融機構(gòu)及社會資本支持,，力爭有全新融資產(chǎn)品落地。

二是抓融資區(qū)域拓寬,。努力向京津冀,、長三角、珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)和一,、二線城市成熟市場延伸觸角,，著力解決融資信息不對稱、融資資源不平衡問題,，守住本地基本盤,、打開外地“新藍(lán)海”,。

三是抓融資主體優(yōu)化,。整合現(xiàn)有資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，積極探索新成立供應(yīng)鏈公司,，明確專業(yè)園區(qū)運營公司,，啟動新能源等經(jīng)營領(lǐng)域,，有力增強公司盈利能力，增添新的優(yōu)質(zhì)融資主體,。

全力以赴抓系統(tǒng)化項目推進(jìn),，在提質(zhì)增效中創(chuàng)品牌。

一是健全“三項機制”,。即：領(lǐng)導(dǎo)包保,、部長領(lǐng)銜的在建項目協(xié)調(diào)工作機制,，匠心公司等代管主體對在建項目的過程監(jiān)管機制，工程建設(shè)管理委員會對所有建設(shè)項目的總協(xié)調(diào),、總調(diào)度,、總督辦機制，利用投資項目看板掛圖和“作戰(zhàn)指揮室”,，堅持每周兩次實地巡查,、一次進(jìn)度匯總通報，每半月一次“解剖落后麻雀”,，每月一次拉練比拼,，建立覆蓋項目策劃立項、手續(xù)辦理,、開工建設(shè),、竣工交付等全鏈條、全領(lǐng)域的“三項機制”,，護(hù)航項目早落地,、快開工、見實效,。

二是強化“三大保障”,。即：強化資金保障。堅持超前謀劃,、精準(zhǔn)調(diào)度,，將資金使用貫穿項目建設(shè)始終，確保所有在建項目都有對應(yīng)資金,；強化服務(wù)保障,。針對如供熱、供水,、產(chǎn)融城,、首秀城等重點頭部項目，組建由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總協(xié)調(diào),、班子成員打破分工,、合力攻堅的工作專班，靠前服務(wù),、高位推動,，力爭以一域突破帶全局提升；強化專業(yè)技術(shù)保障,。始終堅持高起點,、高水準(zhǔn)、高品質(zhì)的項目建設(shè)理念,，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn),，高度重視設(shè)計預(yù)算,、圖紙審查、跟蹤審計,、現(xiàn)場監(jiān)理,、技術(shù)指導(dǎo)、階段驗收等環(huán)節(jié),，嚴(yán)把項目安全關(guān),、質(zhì)量關(guān)、效益關(guān),。

三是促成“三個一批”,。堅持“項目為王”理念，拓展“公益和經(jīng)營統(tǒng)籌,、質(zhì)量和速度兼具,、短期和長遠(yuǎn)結(jié)合”思維，按照“投用一批,、啟動一批,、策劃一批”原則，確保投資不斷檔,、項目不停步,，夯實硬支撐、強化硬基礎(chǔ),。今年,，要堅定不移實現(xiàn)文帝學(xué)校、人才公寓,、季梁大橋,、污水處理廠（二期）、化工園指揮中心,、城市供熱一二期,、城鄉(xiāng)供水一體化等10個以上重大項目投用；啟動首秀城,、產(chǎn)融城,、望城崗鄰里中心、熊家美好生活中心,、化工園綜合供能中心,、化工園停車場、城東片區(qū)充電樁,、停車位等10個以上重大項目建設(shè),；深度策劃10個以上未來項目,。

全力以赴抓產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型,，在創(chuàng)新創(chuàng)造中贏先機,。

一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效。積極探索已有的建筑,、土石方,、砂石開采加工等傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級之路，實行綠色化,、智能化,、高端化、集約化發(fā)展,，謀劃推進(jìn)高新投裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園,、綠色建材加工生產(chǎn)線、建筑垃圾回收利用等項目,，增添新的經(jīng)營性現(xiàn)金流,。

二是新興產(chǎn)業(yè)拓市場。加快論證智慧充換電,、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園二期,、屋面光伏、冷鏈物流,、國有機構(gòu)配套資產(chǎn)運營,、高新投綜合商業(yè)資產(chǎn)運營等新生經(jīng)營板塊模式，建立市場化定價機制與市場化交易結(jié)算機制,。

三是服務(wù)產(chǎn)業(yè)補短板,。著眼“產(chǎn)業(yè)+資本”戰(zhàn)略定位，健全產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺和資本運作平臺功能,，利用現(xiàn)有的人力資源服務(wù)公司,、美好生活服務(wù)公司、城市空間運營公司,、土方及建筑公司,，以及與長投資本聯(lián)合組建的投資基金，共同為園區(qū)企業(yè)的人才招引,、人力派遣,、金融扶持、生活配套,、通勤保障,、零星工程、共享設(shè)備等領(lǐng)域提供質(zhì)優(yōu)價廉,、隨時在線的配套服務(wù),，讓園區(qū)企業(yè)專注生產(chǎn)經(jīng)營，與園區(qū)企業(yè)共享發(fā)展機遇。

全力以赴抓持續(xù)化改革,，在競進(jìn)提能中聚合力,。

一是對標(biāo)現(xiàn)代治理體系。大力實施國企改革深化提升行動和國企高質(zhì)量發(fā)展五年行動,，對標(biāo)一流,，深化“三項制度”改革，建立“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出,、薪酬能增能減”的三能機制。

二是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營板塊,。突出市場導(dǎo)向,，打好經(jīng)營“組合拳”，取消兼并市場前景差,、同質(zhì)化問題突出,、融資能力弱的業(yè)務(wù)板塊，新增培育發(fā)展基礎(chǔ)好,、政策支持力度大,、市場及資源優(yōu)勢突出的業(yè)務(wù)板塊，不斷壯大市場競爭能力,。

三是加強隊伍激勵管理,。全面實行員工管理“積分制、輪崗制,、揭榜掛帥制”,，健全全員績效考核機制，推動員工在實踐上用功,，在實干上著力,，在實效上作為。

全力以赴抓規(guī)范化黨建,，在學(xué)思踐悟中勇奮進(jìn),。

開展“大學(xué)習(xí)、大研討,、大走訪,、大攻堅”“四大”活動，讓每名黨員都到項目一線砥礪意志和能力,。推進(jìn)“政治功能強,、支部班子強、黨員隊伍強,、作用發(fā)揮強”的“四強”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，把每個黨支部都建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘,。打造“困難面前能挺住，壓力面前能頂住,，風(fēng)險面前能穩(wěn)住,，誘惑面前能抵住”的“四能”干部隊伍，爭取每名員工都能獨當(dāng)一面,。持續(xù)抓好清廉國企載體建設(shè)，鍛造“政治生態(tài)清明,、整體作風(fēng)清朗,、發(fā)展環(huán)境清正、員工隊伍清新”的“四清”高新投,，詮釋“國企姓黨,、國企為國、國企利民”,。

春風(fēng)浩蕩滿目新,，揚帆奮進(jìn)正當(dāng)時。

新的一年,，高新投公司將在隨州市委,、市政府，高新區(qū)黨工委,、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，加速奔跑、奮力搏高,，以縱深推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”,、全面加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際行動和卓越成效，為“攀高求新,、對標(biāo)光谷”藍(lán)圖實現(xiàn)和產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)再添新動能,、再作新貢獻(xiàn)！

編審：史磊蕾,、熊 剛

編輯：鐘克波,、郭海洲

來源：隨州高新區(qū)