曾是昔年辛苦地 不將今日負初心——湖北犇星新材料公司董事長戴百雄談高質量發(fā)展

水云之間

2月22日,，湖北犇星新材料股份有限公司董事長戴百雄應邀參加了隨州高新區(qū)高質量發(fā)展大會，被隨州高新區(qū)黨工委,、管委會授予“特別貢獻企業(yè)家”榮譽稱號,，并在大會上作交流發(fā)言。

會場外大雪紛飛,，會場內溫暖如春，高質量發(fā)展的氣氛熱烈,?！袄状蛴晁畧蟠簳煟w雪迎春兆豐年,。百舸鬧春恐不先,，人勤春早紅錦天。”戴百雄用一首詩作發(fā)言開篇,，十分契合當時的場景,，贏得與會者的陣陣掌聲。

作為一個地地道道的荊州洪湖人,，戴百雄已經在隨州工作生活了20多年,，血液中融入了隨州基因?！拔乙呀浬钌畹厝谌肓诉@片土地,，犇星從無到有、從小到大,，都感恩于隨州高新區(qū)良好的營商環(huán)境,，感恩于社會各屆的支持，感恩于團隊的努力拼搏,?！贝靼傩凵钋榈卣f。

“政府支持企業(yè)的力度,，就是企業(yè)發(fā)展的速度,；領導關心企業(yè)的溫度，就是企業(yè)家投資的強度,?！贝靼傩凵钣懈杏|地說，“落戶隨州高新區(qū),，犇星是幸運的,，更是受益者。二乙酯項目當年建設,、當年投產,、當年產生效益，是在隨州高新區(qū)一個月拆遷了近200棟民房的基礎上做到的,；六氟磷酸鋰順利擴產,，是隨州高新區(qū)在財力十分緊張的情況下爭取了特殊用地指標干成的；五氯化磷項目快速落地,，是隨州高新區(qū)領導排除多方異議堅決支持的結果,。領導們關注項目，比我們跑得多,，比我們管得細,，無不令人感動！”

“當前國內外經濟形勢增長乏力,，國內市場需求不旺,，內卷嚴重,，大多數產品售價接近盈虧平衡點，企業(yè)舉步維艱,。但我們深刻認識到,，此時決不能躺平！”談及企業(yè)家的責任,，戴百雄滿含深情,，“這些年，犇星不斷地在多個領域,、多個項目上尋求突圍,，尋找新的賽道。公司生產的產品中,，不僅PVC熱穩(wěn)定劑,、毒死蜱等4個品種成為行業(yè)龍頭、中國第一,，而且新能源材料石墨烯,、多孔硅、納米硅,、液體六氟磷酸鋰等已領跑行業(yè)標準,。”

如何推進高質量發(fā)展,，戴百雄表示,，面對紛繁復雜、不確定性疊加的經濟社會大環(huán)境,，只有做好,、做強、做優(yōu)自己,，讓自己有比較優(yōu)勢才能走得更遠,、活得精彩。

新的一年,，面對激烈的市場競爭,，戴百雄胸有丘壑，運籌帷幄,。他表示,，將采取五大舉措推進高質量發(fā)展。一是推行賽馬機制,，實行輪值CEO制,，培植企業(yè)發(fā)展后勁。讓更多年輕的,、優(yōu)秀的人才參與到決策層,，讓聽得見炮聲的人做決定。

二是推行海外戰(zhàn)略,，實行全球大營銷,，培植企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋U大印尼公司投資范圍,，增設新加坡,、印尼、中國武漢三個平臺公司,，鞏固北美,、南美、印度基地,，加快海外商標注冊,，每年投資不少于2000萬元開展海外農藥品種登記，全力把犇星打造成為與國際市場接軌的外向型企業(yè),。

三是推行分兵戰(zhàn)術,，實行分灶吃飯，培植企業(yè)內生動力,。將公司切割成18個核算單元,，定人數、定工資,、定費用,、定目標、定考核細則,，下放權力,，權責利協同。

四是推行“競合”理念演進,，實行供應鏈模式深度優(yōu)化,，培植企業(yè)整合資源的能力。建立7種供應鏈合作模式,，包括買斷銷售,、企業(yè)整體托管、投資入股,、引資入園,、委托加工、來料加工,、集中采購返利等,，建立廣泛的商業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓市場上的生產能力,、研發(fā)人才,、市場空間盡可能地為我所用,。

五是推行16項改革，實施“345”工程,，增強創(chuàng)利能力,。通過增收節(jié)支創(chuàng)利3000萬元，通過持續(xù)的技術升級創(chuàng)利4000萬元,，通過供應及供應鏈創(chuàng)利5000萬元,。16項改革涉及財務、生產設備,、安全環(huán)保,、基建人事，以及員工行為規(guī)范和干部末位淘汰等方面,?？傊瑢⒋笃髽I(yè)的實力和小企業(yè)的靈活性有機統(tǒng)一,。

編審：史磊蕾,、熊 剛

編輯：鐘克波、郭海洲

來源：隨州日報