匠心筑夢寫華章 ——隨州產(chǎn)投集團匠心公司以黨建引領(lǐng)鍛造工程管理新標桿紀實

隨州日報

隨州產(chǎn)投集團總經(jīng)理助理、匠心公司執(zhí)行董事杜勇軍帶領(lǐng)公司團隊深夜巡查工地

　　隨州日報特約記者 鐘克波 全媒記者 趙慧琳 通訊員 潘開亮 黃娥
　　2023年6月，隨州產(chǎn)投集團黨委會議室里燈火通明,，一場關(guān)于工程管理改革的激烈討論持續(xù)到深夜。彼時,，隨州產(chǎn)投集團代建的重點項目建設(shè)如雨后春筍，體量急劇增加,，但專業(yè)管理力量卻明顯不足,。面對這一突出矛盾，集團黨委果斷決策：成立專業(yè)管理公司,。
　　同年8月,，隨州市匠心工程管理有限公司正式成立?！拔覀円镁媲缶墓そ尘翊蛟斐鞘芯饭こ?，讓每一個項目都成為群眾滿意的民心工程！”隨州產(chǎn)投集團黨委書記,、董事長,、總經(jīng)理黃猛的要求,，成為公司全體員工的心聲，也為公司高質(zhì)量發(fā)展標明最好的注腳,。
　　自此,，這支由13人組成的年輕團隊,，以黨建為引領(lǐng),，以為民服務(wù)為情懷，以匠心為底色,，在荊楚大地開啟了新時代工程管理的創(chuàng)新征程,。
　　 黨旗高高飄揚 匠心凝聚力量
　　成立之初，匠心公司就把黨建放在首位,，紅色基因已深深融入匠心公司的血脈,，4名黨員就像4面旗幟，引領(lǐng)整個團隊形成了“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著,、關(guān)鍵工序有黨員盯著,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著”的良好工作格局。
　　共產(chǎn)黨員,、隨州產(chǎn)投集團總經(jīng)理助理,、匠心公司執(zhí)行董事杜勇軍帶領(lǐng)黨員突擊隊在二號渠黑臭水體整治現(xiàn)場駐扎30天，他們的膠鞋沾滿了淤泥,，但卻讓河道重新恢復(fù)了清澈,。群眾感慨：“黨員干部的膠鞋沾滿泥，我們的家園才能不沾塵,！”
　　在蕙蘭居安置房配套設(shè)施項目建設(shè)現(xiàn)場,，“黨員先鋒崗”的紅色標牌格外引人注目，時刻提醒著黨員們的責任與使命,。項目啟動之初,，杜勇軍帶領(lǐng)參建各方黨員重溫入黨誓詞，將建設(shè)任務(wù)細化為“黨員責任清單”,，讓每一位黨員都明確自己的職責,。
　　裕民二期還建房項目，共產(chǎn)黨員,、匠心公司建造師周嵩將安全管理放在首位,。每天班前晨會，他帶頭講安全,，帶動班組人員主動講和違章人員現(xiàn)身說法講,，將安全意識牢牢印在每名施工人員的腦海里。
　　人才公寓項目黨小組創(chuàng)新“晨會十分鐘”制度,，黨員帶頭講安全,、談質(zhì)量,，將施工難點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新亮點。在項目推進過程中,，外墻保溫材料的選擇成為了棘手難題,。有供應(yīng)商推薦低價產(chǎn)品，但檢測發(fā)現(xiàn)其防火性能不達標,。面對利益誘惑,，項目臨時黨支部連夜召開會議，黨員們達成一致：“寧可增加成本,，也要守住安全底線,！”
　　共產(chǎn)黨員、匠心公司造價工程師陳海風(fēng),，對每個項目的造價從源頭上把關(guān),，節(jié)省建設(shè)成本。二號渠作為隨州高新區(qū)黑臭水體整治項目,，原設(shè)計施工路線需要占用民房13幢3000余平方米,，拆遷難度大、資金也較多,。陳海風(fēng)與公司團隊一道,，5次優(yōu)化設(shè)計方案，最終將渠道改由從某專汽廠房地下穿過,。黨員協(xié)調(diào)小組十進廠門,，用真誠和誠意贏得了企業(yè)的支持，最終實現(xiàn)了“零拆遷”施工,，不僅節(jié)省了施工時間,，還節(jié)約了建設(shè)資金700余萬元。
　　 細微之處守初心 毫米之間見匠心
　　在季梁大橋建設(shè)現(xiàn)場,，技術(shù)員小李的檢測儀顯示橋墩混凝土保護層實測數(shù)據(jù)為28.5厘米,。“設(shè)計允許偏差±5毫米,，但我們要求零誤差,。”項目負責人,、匠心公司二級建造師李威指著驗收牌上的簽名說道,，“舉牌驗收制度讓每個參建者的責任都能終身追溯?！?br /> 　　這種對品質(zhì)的極致追求,，源于匠心公司采用的“2346”質(zhì)量管理體系。該體系通過把控兩個重點關(guān)鍵工序,、貫穿三個建設(shè)過程,、織密四種監(jiān)管方法,、形成六種管理手段的閉環(huán)，確保了工程質(zhì)量,。在青春二路項目中,，巡查人員發(fā)現(xiàn)人行道墊層厚度不足，立即啟動“質(zhì)量追溯鏈”,，不僅責令返工,，還依據(jù)合同追究相關(guān)參建單位違約金共計4.75萬元。
　　裕民二期還建房項目呈“一”字長條形布置,，一條高壓線鄰近施工一側(cè),，18#、19#樓人防地下室地質(zhì)較差,，項目施工難度極大。匠心公司整合參建各方力量迎難而上,，不僅難題得到一一解決,，且實行的“三嚴”管理模式（嚴格執(zhí)行樣板先行管理模式、過程中嚴格按照方案實施,、從嚴進行驗收）確保了項目質(zhì)量,，多次得到市住房和城市更新局與市質(zhì)安站的肯定。
　　人才公寓地下兩層車庫基坑底層有鵝卵石層,，面臨透水難題,，匠心公司副總經(jīng)理劉兵迅速組織參建五方主體商討解決方案。他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造的“排,、引,、堵、截”四法,，通過22根引流管和3道防水帷幕,，成功解決了透水問題?！翱吹饺瞬殴㈨樌麊⒂?，所有辛苦都值了?！眲⒈鴺銓嵉脑捳Z,，真切地表達了匠心品質(zhì)。
　　去年,，產(chǎn)投集團啟動供熱管網(wǎng)項目建設(shè),。熱力管道安裝質(zhì)量，直接決定著后期運營效能,。匠心公司在督促施工方在每處管道焊接完成后,，都會進行無損探傷檢測,；同時，每完成一段就進行一段壓力測試,，確保合格率達到100%,，確保管網(wǎng)運行安全可靠。
　　嚴格的制度催生了眾多精品工程,。匠心公司成立以來,，代管的140個項目實現(xiàn)了“零傷亡、零質(zhì)量事故”,，6個項目榮獲省級榮譽,，4項工程成為市級標桿。
　　 智慧賦能安全 創(chuàng)新提速發(fā)展
　　人才公寓項目是我市標志性建筑,，層高27層,，項目作業(yè)面廣。匠心公司建立智慧工地指揮中心,，設(shè)立387個安全監(jiān)測點,，AI識別系統(tǒng)已自動識別并報警違章行為。匠心公司副總經(jīng)理劉兵介紹道,。這座27層高的地標式建筑,，通過“數(shù)字化、智能化”管理模式,，實現(xiàn)了安全事故零發(fā)生,。
　　匠心公司的安全管理創(chuàng)新舉措遠不止于此。他們總結(jié)出“五防三化”工作法,，即嚴格防范五大危險源（高處墜落,、物體打擊、機械傷害,、臨時用電,、基坑坍塌），強化行為規(guī)范,、現(xiàn)場管理和教育培訓(xùn)等三種行為,。
　　在產(chǎn)投集團孵化器項目建設(shè)中，VR安全體驗館讓工人們親身體驗高空墜落的危險,；裕民二期還建房項目首創(chuàng)“安全積分超市”,，工人可以用規(guī)范操作兌換生活用品。這些充滿人文關(guān)懷的創(chuàng)新舉措,，使公司代管項目的安全隱患整改率大幅下降,。
　　在進度管控方面，同樣彰顯著智慧。面對先覺廟水廠“半年要干一年活”的緊迫任務(wù),，匠心公司運用BIM技術(shù)優(yōu)化工序銜接,，創(chuàng)造了單月完成3萬立方米混凝土澆筑的紀錄。黨員突擊隊駐場參與,，匠心公司二級建造師李威和工人同吃同住同勞動,，經(jīng)常是一臉灰、一身泥,，一個月才回家一次,。今年4月初，先覺廟水廠建成并移交使用,。他說：“看到汩汩清水流進千家萬戶,，我覺得所有的堅守都有了意義?！?br /> 　　以人民為中心,，匠心公司用“白+黑”、“五+二”的實際行動轉(zhuǎn)化為了實實在在的惠民成果,。文帝學(xué)校項目提前三個月交付,，讓3000多名學(xué)子如期走進新教室；蕙蘭居安置房創(chuàng)新“業(yè)主監(jiān)督員”制度,，13位回遷居民全程參與質(zhì)量管控；裕民二期還建房提前三個月完成主體,，及早讓拆遷戶遷入新居……每一個細節(jié)都閃耀著為民服務(wù)的情懷,。
　　站在青春化工園區(qū)綜合指揮中心頂樓俯瞰，塔吊林立的工地就像跳動的音符,，奏響了城市發(fā)展的激昂交響樂,。杜勇軍的筆記本上寫著：“我們建的不僅是工程，更是群眾的信任和城市的未來,?！边@支平均年齡35歲的年輕團隊，正以“時時放心不下”的責任感和“事事精益求精”的工匠精神,，在隨州大地上續(xù)寫著新時代的匠心傳奇,。
　　從“建樓”到“筑城”，從“速度”到“品質(zhì)”,，隨州市匠心工程管理有限公司用實際行動詮釋著：真正的匠心,，不僅在于毫米級的精度，更在于心系民生的溫度,；不僅在于技術(shù)創(chuàng)新的高度,，更在于黨建引領(lǐng)的深度。當黨旗在工地高高飄揚，當“共產(chǎn)黨員”的徽章在安全帽上熠熠生輝,，這座千年古城正沿著匠心筑夢的道路,，譜寫著高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

　　 短評
　　 以匠心守初心 用黨建鑄精品
　　隨州產(chǎn)投集團匠心工程管理有限公司的實踐,，生動詮釋了新時代國有企業(yè)如何以黨建為魂,、以匠心為要，在城市建設(shè)中書寫高質(zhì)量發(fā)展的答卷,。這支平均年齡僅35歲的年輕團隊,，用“毫米級”的精度和“心系民生”的溫度，打造出一個個令人贊嘆的工程標桿,，其經(jīng)驗值得深思,。
　　該公司最鮮明的特質(zhì)是將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。從“黨員責任清單”到“舉牌驗收終身制”,，從臨時黨支部的底線堅守到黨員突擊隊的泥濘奮戰(zhàn),，紅色基因已深度融入工程管理的毛細血管。這種融入不是簡單的“黨建+”標簽,，而是將黨的宗旨轉(zhuǎn)化為“寧可增加成本也要守住安全”的價值選擇,，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力。事實證明,，黨建做實了就是生產(chǎn)力,，做強了就是競爭力。
　　其創(chuàng)新實踐打破了傳統(tǒng)工程管理的窠臼,。通過“2346”質(zhì)量管理體系,、“五防三化”工作法等自主創(chuàng)新，將AI識別,、BIM技術(shù)等現(xiàn)代手段與傳統(tǒng)工匠精神相結(jié)合,，在82平方公里的工地上實現(xiàn)了140個項目“零傷亡、零事故”的奇跡,。這種既堅守質(zhì)量底線又勇攀技術(shù)高峰的辯證統(tǒng)一,，正是新發(fā)展理念在基層的鮮活實踐。
　　更可貴的是始終如一的為民情懷,。無論是700萬元的“零拆遷”方案優(yōu)化,，還是安置房項目的“業(yè)主監(jiān)督員”制度，都彰顯著“工程為民”的價值取向,。當3000學(xué)子如期走進提前交付的校園,，當拆遷戶在春節(jié)前喜遷新居，這些溫暖瞬間正是對“匠心”二字最生動的詮釋,。
　　匠心公司的故事啟示我們：在城市化進程中,，唯有堅守黨建“根”與“魂”，永葆匠心“嚴”與“精”，厚植為民“情”與“責”,，才能筑就經(jīng)得起歷史檢驗的城市豐碑,。這樣的匠心標桿，正是新時代呼喚的國企擔當,。