隨州產投集團提升經理層任期制和契約化管理,，打造國企改革“排頭兵”

水云之間

為縱深推進經理層成員任期制和契約化管理在公司落地見效，推動各級管理人員“能下,、能出,、能減”，有力增強企業(yè)發(fā)展活力,、內生動力和市場競爭力,，高質量發(fā)展態(tài)勢進一步鞏固，打造出國企改革的良好局面,。

近年來,，隨州產投集團聚焦國企改革深化提升行動重點任務，著眼全局統(tǒng)籌謀劃,，聚焦關鍵精準發(fā)力,，動真碰硬抓好改革，結合副職負責人崗位和業(yè)績,，對照《高新投公司市管領導班子副職經營業(yè)績考核辦法（試行）》各項考核指標,，進行經營業(yè)績考核，全面推行經理層任期制和契約化管理成效明顯,。

加強制度設計,，建立健全推行任期制和契約化管理制度體系,。先后制定了《班子副職經營業(yè)績考核辦法》《職業(yè)經理人績效考核管理辦法》《職業(yè)經理人薪酬管理辦法》，從制度層面對經理層成員任期制和契約化管理的原則,、實施范圍,、操作流程和退出管理等進行規(guī)范。壓實董事會契約管理責任,，制定《子企業(yè)外部董事管理辦法》,，確保董事會對經理層成員管理考核行權有據(jù)、權責對等,，推動傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變,。公司多次召開任期制和契約化管理專題推進會，對推行任期制和契約化管理工作進行了動員部署,。

把握關鍵環(huán)節(jié),，確保任期制和契約化管理取得實效?？茖W設置考核指標,，堅持以“崗”定責、以“崗”考責,，做到“一崗一責”設置經營業(yè)績指標,，針對不同崗位區(qū)別，總經理全面承接企業(yè)經營指標,，并結合崗位職責設定若干分管業(yè)務指標,。考核周期上,，實行年度考核,、任期考核“兩期考核”，根據(jù)考核分數(shù)差異化設置四個考核等級,，四個年度考核系數(shù)及任期考核系數(shù),。牢固樹立“要薪酬就得要業(yè)績”理念，推動完善職業(yè)經理人薪酬管理制度,，優(yōu)化形成“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入+超額激勵收入”的薪酬結構組成,，建立與高質量發(fā)展考核、超額利潤,、特殊貢獻等掛鉤的聯(lián)動獎勵兌現(xiàn)機制,，鼓勵經理層通過實現(xiàn)更多“超額貢獻”提高個人收入。剛性約定退出底線,，明確退出條件,，以“軍令狀”標準約定經理層成員退出條款，切實打破崗位“終身制”，做到“有契約,、嚴考核”“業(yè)績升、薪酬升,，業(yè)績降,、薪酬降”，有力增強經理層成員獲得感,，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,。

強化監(jiān)督管理，扎實推進任期制和契約化管理全覆蓋,。健全完善監(jiān)督體系,，嚴格落實經理層成員管理監(jiān)督有關規(guī)定要求，公司黨委及紀檢監(jiān)督,、審計等職能部門根據(jù)功能定位和職責分工,，強化經理層成員履職監(jiān)督。加強跟蹤監(jiān)督與管控,，對經理層成員崗位聘任協(xié)議履行情況進行跟蹤,，對業(yè)績目標完成情況進行核查，對履職盡責不到位,、經營業(yè)績有水分,、目標進度不落實的經理層成員及時采取跟蹤督導措施。強化責任追究,，經理層成員違反規(guī)定,，未履行或未正確履行職責，在經營投資中造成國有資產損失或其他嚴重不良后果的,，嚴肅追究責任,。

下一步，隨州產投集團公司將突出重點,，把握關鍵,，重點抓住“任期制”和“契約化”兩個基本原則，著力促進用崗位管理代替干部管理,、用精準考核代替籠統(tǒng)評估,、用剛性兌現(xiàn)代替平均主義的管理方式，推動各級干部職工強化崗位意識和契約精神,，形成管理人員能上能下,、收入能增能減的常態(tài)化機制。

（來源：隨州產投集團）