高新區(qū)國土規(guī)劃分局“三措施”全面落實“開門紅”工作

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高新區(qū)國土規(guī)劃分局“三措施”全面落實“開門紅”工作

?? 近日,，隨州高新區(qū)國土規(guī)劃分局組織工作人員下企業(yè)、查項目,、列清單,、上措施，在保障資源要素環(huán)境上下真功夫,，奮力實現(xiàn)高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展“開門紅”,。

?? 一是專班跟進服務，人人有事做,。分局成立4個工作專班,，分管領導為組長，相關職能科室負責人為成員,，實現(xiàn)定項目,、定完成時限、定考核獎懲,、定督辦督察,，當好“三為”干部，確保高新區(qū)每個“開門紅”項目建設有人人有事做,、處處無空檔,。

?? 二是列清單定責任，個個當“保姆”,。結(jié)合高新區(qū)“開門紅”工作任務事項,，在“謀深、謀細,、謀遠”上獻智慧,，認真梳理高新區(qū)征地、供地,、規(guī)劃等19個項目服務任務清單,，分解到人，分組落實,，實行掛圖作戰(zhàn),，“進工地、解難題,、促進度”,，建立工作落實臺賬，一項一項落實消號,，提供“保姆”式服務,，確保每個“開門紅”事項不因用地而受限,。

?? 三是要素保障有法,，處處“店小二”,。分局成立三個“周末移動辦公”小組，對上要政策,，對下抓協(xié)調(diào),，主動對接項目用地、供地,、規(guī)劃要素點,，多跑路、勇?lián)?，想辦法保證資源項目要素指標盡早落地,。截至2月底，分局上門服務項目達7家,，了解和制定解決用地問題3個,，為實行一季度開門紅工作奠定了堅實基礎。